Projektmanagement

IT-Management dient der Definition von Begriffen, Konzepten und der Methodik des Projektmanagements. Hier kommen alle wichtigen Wissensgebiete und Prozessgruppen des Projektmanagements zusammen. Die Erkennung und Vermeidung von typischen Fehler bei der Durchführung von Projekten, genauso wie sie Überwachung von Budget, Zeitrahmen und Qualität.

Im Projektmanagement geht es um Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, genauso wie die Organisation von Projektteams, der Kontrolle von Budgets, dem Qualitätsmanagement und der Einführung- bzw. Migrationsplanung, d.h. um alle sogenannten unterstützenden Prozesse. Die verwendete Methodik orientiert sich an gängigen "Best-Practice"-Methoden, welche sich bisher in zahlreichen nationalen und internationalen Projekten bewährt hat. Die Lösungsansätze müssen dem Bedarf gerecht werdem. Hierbei müssen folgende Fragenstellungen beantwortet werden.

• Wie plane und steuere ich ein Projekt konkret?
• Wie kann ich mit einem iterativ-inkrementellen Vorgehen eine Gesamtplanung entwickeln?
• Was ist im Detail beim iterativen Vorgehen zu beachten?
• Welche Stolpersteine treten beim iterativen Vorgehen möglicherweise auf?
• Welche Hilfen bieten mir Standardvorgehensmodelle?
• Welche Projektorganisation ist in welchen Phasen angemessen?
• Wie kann ich die parallele Entwicklung von fachlicher und technischer Architektur erfolgreich bewältigen?
• Wie gehe ich angemessen und verantwortungsvoll mit den Projektrisiken um?
• Habe ich meine Aufmerksamkeit zum richtigen Zeitpunkt auf den wichtigen Aspekten?

Die Methodik ist nicht herstellerabhängig und kann somit als Grundlage für eine wachsende Anzahl von unternehmenseigenen Methodik-Systemen verwendet werden. Sie eignet sich für den Einsatz in kleinen Projekten, genauso wie in großen, komplexen und risikobehafteten Prozessen.