International Outsourcing

Der Kostendruck und der Bedarf an neuen Geschäftsanwendungen erfordert alternative IT-Sourcing Modelle. IT-Outsourcing bzw. IT-Offshore ist eine Möglichkeit um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen und dabei Kosten zu sparen. Leider werden dabei allzu oft unrealistische Versprechung gemacht (z.B. bis zu 40% Kosteneinsparung). Um IT-Offshore-Projekte erfolgreich zu führen bedarf es erfahrener Projektmanager. Mit 7 Jahren Erfahrung im Bereich IT-Outsourcing (Projekte in Russland, Indien, Ukraine, USA u.a.) als Projektleiter und Geschäftsführer von IT-Firmen, bringe ich alle Voraussetzungen mit um IT-Outsourcing-Projekte erfolgreich zu managen.

Eine Definition zu den Besonderheiten von IT-Outsourcing:

"IT-Offshore/Outsourcing stellt sehr hohe Anforderungen an das Projektmanagement. Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von IT-Projekte ist mangelndes Projektmanagement oder mangelnde Management-Unterstützung. Dies ist auch einer der Gründe warum große Unternehmen Offshore/Outsourcing-Dienstleistungen weitgehend unter eigener Regie durchführen oder durch große Anbieter durchführen lassen. Projektmanager müssen vielseitige Begabungen besitzen, so sind z.B. nur sprachliche Kenntnisse, Programmierkenntnisse oder Vertriebsfähigkeiten bei weitem nicht ausreichend. Einer der wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Offshore-Outsourcing-Projekten ist das Verständnis der Gesamtheit und die Überwindung von kulturellen und mentalen Unterschieden zwischen den beteiligten Parteien (Personen), sowie die klare Definition und Abgrenzung der Anforderungen und Arbeitsgebiete. Nur so können die täglichen Probleme auch über größere Distanzen bewältigt werden."