Management Consulting

Vorgehensmodelle müssen an die alltägliche Praxis und Prozesse eines Unternehmens angepasst werden. Hierzu ist die aktive Mitarbeit in Projekten notwendig mit dem Ziel die Projekte zu bewältigen. Ich unterstütze Sie durch meine jahrelange Erfahrung mit individuell angepassten Strategien und Verbesserungsvorschlägen. Ich kenne die wichtigsten Werkzeuge, Verfahren und Methoden aus jahrelanger Praxis. So können Kriterien herangezogen werden, welche für eine objektive Beurteilung notwendig sind, d.h. welche typischen Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Risiken sind vorhanden. Die Ziele können dabei wie folgt definiert werden:

• Effektivität optimieren,
• Komplexität verringern,
• Flexibilität erhöhen,
• Innovation ermöglichen.

Die iterative Vorgehensweise ermöglicht eine schrittweise Annähern an die exakte Lösung. Nur bewährte Komponenten und erprobte Elemente werden übertragen - Anwendung für Anwendung. Die wiederkehrenden Elemente vereinfachen eine Spezifikation und minimieren die Fehlerrate. All dies macht die Organisationsform zur Basis für Ihre individuelle Entscheidungsfindung:

• Organisation als Stellschraube für den Unternehmenserfolg,
• Kundenorientierte Organisationsformen,
• Gruppenorganisation und Leistungsanreize,
• Gestaltung zukunftsfähiger Organisationen,
• Einsatz geeigneter Controllinginstrumente,
• Messung des Reifegrades einer Organisation,
• Organisational IQ: Know-how, Führung, Controlling und Revision,
• Die virtuelle Projektorganisation,
• Die prozessorientierte Supply Chain-Organisation.

In vielen Firmen bzw. Prozessen sind immer wieder typische soziale und psychologische Phänomene und Probleme zu erkennen. Dies bedeutet, dass die Problemen der beteiligten Menschen untereinander, beispielsweise zwischen Entwicklern und Fachabteilung oder zwischen Auftraggeber und Projektleitung erkannt und gelöst werden müssen. Durch systematische Vorgehens- und Organisationsmodelle sowie Analyse- und Entwicklungswerkzeugen können diese behoben werden.